(资料来源：香港市务学会主席严启明)
企业营建品牌的六大挑战：
1. 市场竞争白热化
2. 管理阶层须支持
3. 公司结构要对口
4. 认识市场宜深入
5. 创建品牌论管理
6. 所託非人怨蹉跎
市场竞争白热化
严启明指出，随着新兴媒体如网上媒体、流动电话及户外流动媒体的崛起，消费者接收讯息的渠道渐趋多元化，顾客要求亦不断提高，消费行为不断改变，加上零售连锁店纷纷加入战场，令市场竞争日趋激烈，企业要为瞬息万变的市场作好部署，不能再用旧有的思维去经营及宣传。
管理阶层须支持
管理层本身须要有打造品牌的决心，有别于一般工厂生产，打造品牌是一项长期战，是一项打动人心的工程，需要时间经营，同时亦是关乎公司内每个部门的事，公司应上下一心去营建品牌文化。
公司结构要对口
管理层的想法往往有别于顾客所想，故管理层不应自以为是，宜多思考变通，参考专家的意见。在公司内部方面，接线生往往是客户投诉时接触公司的第一人，而前线销售员工则是建造品牌第一人，故宜设立资讯中心和投诉的机制，使内部结构相配合。
认识市场宜深入
品牌需要有一个清晰的市场定位并以此为基础，并找出有关产品的独特性。企业宜深入了解销售对象的需要、对产品的感受、喜好、行为和背景，并小心釐定产品价格。
创建品牌论管理
经营品牌是一盘生意，企业必须要了解其主要利润是从哪些顾客而来，并要把服务的成本一併计算在内，而品牌的名称、商标、包装和口号亦要花点心思，最好能达到简明、易记、暗喻优点、啓发联想和风格独特。品牌资产的管理是一门学问，有效的策略绝对是有助品牌领先对手的要素。
所託非人怨蹉跎
要成功建立品牌，需要有一位能干的领队在品牌管理方面发挥作用，而企业在僱用公司为企业建立品牌时，亦需留意该公司是否真正从事品牌创建的工作，部份似是而非的品牌公司可能只负责设计品牌的表面工作，而非负责品牌建立的整个过程，故企业宜多加注意，以免所託非人。
