(資料來源：香港市務學會主席嚴啟明)
企業營建品牌的六大挑戰：
1. 市場競爭白熱化
2. 管理階層須支持
3. 公司結構要對口
4. 認識市場宜深入
5. 創建品牌論管理
6. 所託非人怨蹉跎
市場競爭白熱化
嚴啟明指出，隨著新興媒體如網上媒體、流動電話及戶外流動媒體的崛起，消費者接收訊息的渠道漸趨多元化，顧客要求亦不斷提高，消費行為不斷改變，加上零售連鎖店紛紛加入戰場，令市場競爭日趨激烈，企業要為瞬息萬變的市場作好部署，不能再用舊有的思維去經營及宣傳。
管理階層須支持
管理層本身須要有打造品牌的決心，有別於一般工廠生產，打造品牌是一項長期戰，是一項打動人心的工程，需要時間經營，同時亦是關乎公司內每個部門的事，公司應上下一心去營建品牌文化。
公司結構要對口
管理層的想法往往有別於顧客所想，故管理層不應自以為是，宜多思考變通，參考專家的意見。在公司內部方面，接線生往往是客戶投訴時接觸公司的第一人，而前線銷售員工則是建造品牌第一人，故宜設立資訊中心和投訴的機制，使內部結構相配合。
認識市場宜深入
品牌需要有一個清晰的市場定位並以此為基礎，並找出有關產品的獨特性。企業宜深入了解銷售對象的需要、對產品的感受、喜好、行為和背景，並小心釐定產品價格。
創建品牌論管理
經營品牌是一盤生意，企業必須要了解其主要利潤是從哪些顧客而來，並要把服務的成本一併計算在內，而品牌的名稱、商標、包裝和口號亦要花點心思，最好能達到簡明、易記、暗喻優點、啓發聯想和風格獨特。品牌資產的管理是一門學問，有效的策略絕對是有助品牌領先對手的要素。
所託非人怨蹉跎
要成功建立品牌，需要有一位能幹的領隊在品牌管理方面發揮作用，而企業在僱用公司為企業建立品牌時，亦需留意該公司是否真正從事品牌創建的工作，部份似是而非的品牌公司可能只負責設計品牌的表面工作，而非負責品牌建立的整個過程，故企業宜多加注意，以免所託非人。
