(资料来源：香港品牌发展局)
首先，建立品牌需要不断投入人力、物力、财力，是一项长期的投资，并不是短期的营运手段；取得成效的时间可能会较长。中小企要有热心和耐心，并且要有持续投放资源的决心。
其次，虽然很多企业都有实力发展品牌；但亦要考虑到品牌投资回报期长、风险较大的客观因素。中小企业在发展品牌之前，实应深思熟虑，谋定而后动；切忌操之过急。我觉得在发展品牌之前，需仔细进行可行性的分析；可先做一次全面的「体检」，检视一下自己的业务策略、生意前景、管理模式、人员配置以及财务的能力，是否足以支持今后的品牌创建工作。如果觉得时机尚未成熟，则不妨停一停，先「练好内功」；如果盲目投放资源，不但「欲速则不达」，而且亦会影响日后发展品牌的信心。
第三，中小企应重视品牌策略的制定；切勿简单将发展品牌等同于在产品上贴一个标志(logo)和花钱在报章或电视上刊登广告。建立品牌是一项很具策略性的工作；企业应清楚了解自身在市场中的位置，准确釐定和冷静分析自己的顾客群，然后确立好品牌的定位，并规划一整套的品牌策略，例如品牌的内涵、对消费者的承诺、视觉上的形象、品牌的导入策略(是自创品牌，收购品牌还是品牌特许经营)、持续发展的推动力等等。祗有建立了合适的品牌策略，开展品牌传讯和宣传才不会因为走错方向而造成无谓的浪费。
在进行品牌发展的可行性分析和制定品牌策略时，如果条件许可，中小企不妨考虑聘请专业顾问帮忙。虽然这要花一些时间和金钱，但是基础打好了，以后的工作就可以事半功倍；事实上，比起以后品牌推广所需的庞大投资，制定品牌策略的成本可以说是所费无几，但意义却非同小可。
最后，发展品牌应有「全方位」的思维。品牌是集大成的经营理念；企业在经营和运作过程中的各个环节都会对品牌构成影响。企业的发展策略、产品与服务、推广促销活动，甚至管理层和员工的一言一行，都会投射在消费者和公众心目中，影响他们对品牌的看法。所以，品牌策略必须贯彻于企业经营的各项活动，而且要自始至终保持统一性和连贯性。
另外，企业亦应「内外兼治」；不仅要对外大力推广品牌，亦要让所有员工了解公司的品牌价值及品牌定位，上上下下都要有建立品牌文化的共同目标，并且在营销、顾客服务和日常工作中充分反映出来。在推行品质管理时要用「TQM」(Total Quality Management)；而发展品牌则要奉行「TBM」，也就是说 「Total Branding Mentality」。
