薪酬设计是人力资源管理中极为重要的一环，在制定薪酬机制时必须平衡各种外部及内部因素如
经济状况及内部价值等，更需要配合机构之长期及中期营运策略，使薪酬规划能在激励员工努力工作的
同时又能发挥到最大的成本效益。厂商会现举办工作坊为机构讲解如何设计一套公平而具竞争力的薪酬
管理制度，从而提升员工士气及建立一种多劳多得的企业文化。详情如下：
6 Dec 2023 (Wed)
9:30am-5:30pm (lunch time 12:30-2:00pm)
厂商会培训中心(中环干诺道中64号厂商会大厦23楼B室)
香港品牌发展局
$1,100(会员) / $1,200(非会员)
单元一 : 制定企业奖酬策略
何谓策略性奖酬管理
奖酬基本结构及种类 - 基本薪酬 - 固定奖金 - 固定津贴 - 浮动奖金
员工福利设计
非财务奖酬的运用
如何激励员工
奖酬策略与企业策略的配合
制定奖酬策略步骤
个案分析
单元二: 策略性奖酬系统设计及管理
基本薪酬设计 - 分析职位要求 - 评估职位相对价值 - 建立职位架构 - 设计薪酬架构 - 薪酬趋势分析 - 选择及解读薪酬趋势报告
绩效奖金计划设计 - 检视企业策略 - 绩效奖金计划设计 - 建立企业及部门绩效量度系统 - 建立个人绩效评核制度 - 奖金计划与绩效评核制度的结合 - 建立多劳多得的企业文化
广东话
张小姐 / 罗小姐
25428635
eor2@cma.org.hk
朱浩云－睿策顾问有限公司首席顾问及香港浸会大学人力资源策略及发展研究中心客席顾
问，前香港大学潘锦溪商业研究学院客席顾问、华信惠悦顾问有限公司(Watson Wyatt
Worldwide)薪酬及福利研调经理，拥有丰富的企业管理及培训经验。
有意者请进行网上报名或填妥报名回条，传真予本会(号码：3421 1092/ 2815 4836)留座，后连同划线支票(抬头请写「香港中华厂商联合会」)于开课三天前寄交本会(地址：香港中环干诺道中64 号厂商会大厦3 楼)。如有查询，请联络本会罗小姐(电话：2542 8635)。
