随着科技迭代加速、市场与人才流动的持续变化，企业不仅面临商业环境的剧变，更需应对内部结构重组的挑战 — 既要着力深耕现有员工的能力培养，也要积极接纳并引导新加入的成员融入组织。厂商会与品牌局合办工作坊，邀请人才培训专家协助管理层专注于团队建设的核心，解析不同阶段的团队建设特征，并帮助管理层准确识别团体成员的能力与动力，以制定差异化的领导方案，打造高绩效卓越团队。详情如下：
2026年1月7日(星期三)
下午2:30至 5:30
厂商会培训中心(中环干诺道中64号厂商会大厦23楼B室)
· 团队建设的4个阶段：组合期、激荡期、默契期、绩效期
· 迈向高绩效期 : 管理者于每一阶段应该做什么?
· 增强员工表现的五个方向
· 了解队员的能力与动力
· 情境领导力的认知与运用
· 管理者该如何带领以下四种员工?
§ 高能力/高动力
§ 高能力/低动力
§ 低能力/高动力
§ 低能力/低动力
· 团队合作与影响力的三条法则
· 如何激励或发现不同员工的强弱项
$1,100(厂商会或品牌局会员)；$1,200(非会员) (不包括午餐费用)
陈振盛 (Philip Chan) - ITK Management Limited 资深企业培训顾问，超过20年企业培训经验。南澳国立大学工商管理硕士、英国列斯特大学培训及绩效管理硕士、NLP、MBTI 、SPIN认证讲师。Philip曾为过百家企业提供人才培训，包括销售及市场策划、人力资源发展、领导力等课程。
有意者请进行网上报名或填妥报名回条，传真予厂商会(号码：2815 4836)留座，后连同划线支票(抬头请写「香港中华厂商联合会」)于开课三天前寄交厂商会 (地址：香港中环干诺道中64号厂商会大厦3楼)。如有查询，请联络厂商会许小姐(电话：2542 8635)。
